—— 大红鹰dhy0088公司执行力经典语录 ——

一个企业某人的价值不是由他自己决议的，而是由他的客户决议的。

为客户服务是公司唯一存在的理由；客户需求是大红鹰dhy0088生长的原动力。

产物就是人品，质量就是生命。

不重视质量的工人不是好工人；不重视质量的干部不是好干部；不重视质量的干部不能当干部。

行动纷歧定有用果，但不行动一定没有用果。

问题+ 态度= 效果

眼里只有用果就没有难题；眼里只有难题就没有用果。

对效果认真的人，就是对自己认真的人。

要效果，不要使命；要效果，不要理由。

治理就是管效果；治理就是防患于未然；治理就是相同，相同什么——责任与效果。

越信托谁，越检查谁；越检查谁，越信托谁。

要事实，不要推测；要数据，不要空谈；要对事，不要对人；要刷新，不要致歉。

通常事情，必有妄想；通常妄想，必有用果，必有允许；通常允许，必有检查；通常检查，必有奖罚。

上班不是拿人为的理由，为企业提供效果才是获得酬金的缘故原由。

优异的人才是免费的；平庸的人才是昂贵的。

只学不做即是没学；只知不做即是无知。

竞争缔造稀缺，稀缺发生价值；竞争才有镌汰，有镌汰才有活力。

别人不事情不是你不事情的理由。

要做事，先做人。

使我痛苦者，必使我强盛。

难题对强者是动力，对弱者是宅兆。

乐成就是把简朴的事qing重复做。

当你被追赶的时间，就是天主扫除你shen上枷锁的时间，当你没有追赶也要奔跑的时间，就是天主让你乐成的时间，要想wang前走，就必须甩掉已往。

向导就是服务，向导就是牺牲，向导就是肩负责任。

一个军队敢于亮剑，一个企业敢于挑战，一小我私人要敢于认真。

起劲镌汰公司存在的30中铺张

一、时间的铺张

  缺乏适当的妄想，使人yuan在换规格时发生期待或歇工待料

  未能确实督导工具、质料、小装置等应放置于一定之住所

  不应加班的事情，造成加班

  纵容yuan工养成谈天、擅离事情岗位、铺张时间之坏习惯

二、创意的铺张

  未能勉励yuan工多提意见

  在种种问题上不能光听部署的意见

  未询问新进yuan工已往之事情履历，以获取有益的意见

三、质料与供应品的铺张

  对新人指导不够

  督导不良，造成质料的铺张

  指派新事情时未充实指导

  纵容不良的物料搬运

  未检查质料是否排列整齐、准确放置

  让不良质料当良品流入工序

四、机械与装备的铺张

  班长缺乏准确使用机械的知识，不相识种种机械的能力

  缺乏定期清洁，机械不洁

  缺乏事情妄想，使所有有用的机械未获得充实且合适的使用

  疏于检查机械，使其保持优异状态及阻止故障

五、人力的铺张

  未评估yuan工变换之直接与间接成本

  看待下属不公正

  未对下属的前进与小我私人生涯体现体贴

  未能查出下属自愿去职之理由

  未研究下属小我私人的差异，以施展他最大的潜力

六、意外事故的铺张

  未熟悉到预防意外事故是事情的一部门

  未能持久地执行清静规则

  治理人yuan未认清其清静责任与事故责任

七、缺乏相助的铺张

  未确实相识公司政策并向下属诠释

  未能营造下属间的友好与相助的气氛

  治理人yuan未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持

八、空间的铺张整理整理

  未作育及督导物品用完要归位、定位

  未彻底执行定期（逐日、每周、每月）整理项目以持久保持